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綠亨話題----之讀后感

點擊數:18532013-07-22 00:00:00 來源: 北京綠亨動??萍及l展有限公司

綠亨話題----之讀后感

業務三部主管  何雪松

2013年新的一期綠亨通訊終于與我們見面了,我的心情有些小小的激動,因為,每一次讀劉鐵斌博士(公司內部稱劉老師)的綠亨話題時,就猶如和他促膝交談,總是能給我帶來新的收獲和啟迪,這次的題目是“甩手掌柜”,讀完之后,有兩個詞,默契、觸動,在我心底無限升騰!

首先解釋,為什么說默契呢?本期內容重點講的是,東家和掌柜的區別:所謂東家,就是企業的所有者,而掌柜我理解為就是現在的總經理,也可以稱為職業CEO。劉老師提到,綠亨的總經理整天忙得不可開交,加班是常事,比他還累,遇事比他還急。同時劉老師在談到管理這塊時,有這么一句話,我認為非常經典,文章中是這樣說的,“管理不是一件苦差事,也沒有那么累,這里面充滿了智慧和樂趣,不是職員難管,是你不會管,不是市場疲軟,是你疲軟了?!蔽艺J為,這有兩方面的意思,一方面,劉老師作為一個企業經營管理的行家,對各公司總經理提出了更高的要求;另一方面,作為綠亨集團的大家長,劉老師也表現出了對各位總經理的心疼和贊許:能用做東家的心態來做掌柜的,那么離“東家”也不遠了。

今年,我很幸運的走上了主管的崗位,以前只是負責管好自已,做好業務,而今年我的團隊里又增加了兩名新成員,她們就像一張白紙,等著我們去為她們增加圖畫和顏色,對于角色的變化,我正在積極的適應,而劉老師此時的這篇文章好像就是我的指路明燈,所以,從現在開始,在我的工作內容中,做好銷售和帶好人,是兩大主旋律。銷售方面,我要更加努力學習專業知識和銷售技巧、方法,提高自己的業務水平:我希望,現在她們以我為驕傲,而等她們成長起來后,做出好成績,到那時,我以她們為驕傲,廣西大區由我們三人負責業務,我們就代表著廣西!管理方面,我也在學習劉老師的“綠亨話題”和“講歷史故事,說現代管理”等關于管理方面的知識,并虛心向幾位部長學習經驗,取長補短,根據她們的性格,有針對性的培養和挖掘她們的潛質。

再說“觸動”。劉老師在QQ日志寫了一篇題目為“今天,你為下屬做了什么?”的文章,看到這個題目,我也在心底默問自己。是啊,新員工剛剛結束學校的無憂無慮的生活,到咱們公司來,第一次接觸工作,她們內心的無助和不安是顯而易見的:擔心不懂,擔心做不好。而我們正是她們的心理支柱,我們的一個眼神都可能會影響她們一天的心情。我該怎么做呢?讀完劉老師的文章,我的心一下子敞亮起來:沒有笨的學生,只有笨的老師!用熱情來溫暖她們的無助,用贊美來撫平她們的不安。多一些關注,少一些冷漠;多一些贊美,少一些批評。用我的智慧,給她們樹立好榜樣,用我的善良,給她們家的感覺。綠亨生存法則里有一條“積極與主動是成功的基石”,在經營我的這個小團隊上,我也要運用這個屢試不爽的法寶,來贏得這場管理的戰役!

2013年,是充滿期待的一年,希望自己不但能收獲非常好的業績,同時,摸索出一條適合我風格的管理模式,讓我每天,生活和工作都是快樂的、充實的!

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